四季花海置業公司：提振精神展形象 內強外增求突破
今年以來，四季花海置業公司根據“提振精神展形象、內強外增求突破”的總體工作要求，創新思路抓銷售、抓招商，提升項目品質，打造項目品牌，提高物業管理服務水平，有效控制開發和運營成本，實現了公司平穩經營。
實際工作中，牢固樹立成本意識，組織起草了《施工現場成本控制管理辦法》，從項目前期開發、項目施工建設、項目經營銷售三個階段結合實際出發，最大限度實現降低成本和增加收入。
創新銷售模式，努力為銷售賦能。一是創新銷售體制，組建了銷售部、策劃部、渠道部和招商部。二是推行全員營銷，拓寬銷售渠道和銷售模式。三是積極探索銷售新模式，實行未建先售，嘗試定制定賣的銷售策略。四是創新業務培訓，提高銷售人員職業素養和工作能力。
日常管理逐漸規范，管理質效得到提升。工程管理得到強化，項目環境得到優化，產品質量得到提高，打造和展示了公司美好形象，為產品銷售奠定了堅實的基礎。
下半年，將集中精力抓銷售，牢固樹立“銷售活、全盤活”的思想，牢牢抓住銷售的牛鼻子，通過明確思路，找準客群，利用政策，精準營銷，確保實現全年任務目標。
嚴格按照計劃抓好施工進度落實；加強技術質量、生產安全、文明施工管理，加強成本管控。及時辦理現場已完工程收量、簽證及結算；按月核算已完成工程進度款及下月投資計劃。提高財務核算質量，加強預算控制；加大回款力度，落實回款目標，做好收支平衡。繼續推進管家式物業服務，完善物業管理制度，提高安全保衛、環境保潔、綠化美化標準，確保社會治安、消防安全不出重大責任事故。
加強人力資源管理，組織完成流程編制，規范檔案、印章管理，加強費用的預算管控，落實物資出入庫管理制度，做好綜合協調和工作督察，為公司生產經營提供有效保障和優質服務。
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